August 11th, 2006
知名的網路作家約爾 (Joel Spolsky) 最近在他的部落格上發表了關於管理軟體公司的三種方法的評述，這三種方法分別是 命令與控制 (Command and Control)，經濟學原理 (Econ 101)，以及認同 (Identity)。前兩篇還頗有趣，但第三篇就令我有些失望。很顯然地約爾曾被人用前兩種方法管理過，因此他能夠很犀利的剖析前兩種方法的優缺點，不過呢，千萬別被他誤導了，認同法並不如他所說的那樣美好。在他描述認同法的時候，他的角色是老闆，他想告訴你他的方法很讚很成功，管理很人性化不會搞豬頭，然後你們就趕快投履歷表過來吧哇哈哈 … 不可否認地，約爾是一流的推銷員，他的文筆也是一流的。我在這裡要分享給大家知道的是，被認同法管到，或是用認同法管人，會有什麼樣的問題。 認同法的關鍵在於讓你的員工認為公司是個大家庭，而他們在為這個家庭服務。這個方法主要的問題在於，當家庭人數一多的時候，大家長根本無法照顧到每個家族成員。假如你有三個以上的小孩的話，你應該很清楚我在說些什麼。也就是說，當公司大到一定程度的時候，這方法就沒效了，員工覺得不受照顧，或覺得他們長的夠大該自己成家的時候，他們還是會離職的。 「等一下，大家庭還是可能存在的啊，而且我們也可以把公司分成好幾個不同的小一點的家庭，然後統合在一起不是嗎？」讚，你講到重點了。公司永遠都不可能像家庭一樣，因為公司是因利益而組成的，而家庭是由血緣和撫養關係所組成的。我好像還沒講到資源競爭和權力分配這兩件事吧？不管一個公司裡的員工他們的人際關係處理能力再好，這些處理都必須花時間，而時間是這世界上最有限最寶貴的資源之一。所以呢，員工永遠都不起衝突是不可能的。 如果你今天只是要 run 一個小的 team 或是一家小公司，認同法是個很好很溫馨的方法。但若你的公司有 50 個人以上，公司的治理就必須使用其他的方法來保持公司的成長 (如經濟學原理法) 或紀律 (命令與控制法)。 世上沒有只靠單一一種方法就能成功管理大公司的例子，若你是領人薪水的師程工，最好不要想太多，職場上遇到不順心的事在所難免。好的老闆會關心員工，想辦法讓員工快樂，但我向你保證，他們更關心股價，更關心他們的荷包賺多少。公司以營利為目的，這就是這個世界的規則。
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無責任評論 |
July 11th, 2006
這張好像快退流行了，拿出來晾一下好了。當初是為了找工作才去考了一張來玩 (玩的代價也是不小，幾百塊美金和許多時間)，說有用嘛，好像有那麼點用處，至少當初 Symantec 面試我的人很好奇這玩意兒在考啥，算是有達到一定的目的。念這張證照的過程中倒是把 .Net 讀的很熟，雖然在 Symantec 用不到就是了。 不過還是奉勸找工作的讀者，你的實力才是決定一切的因素，至少我肯定不會有人因為我迷人的個性和 everyday 的身材而給我工作就是了 … 哈哈哈 …
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隨筆雜文 |
July 11th, 2006
之前哈滴克拉屎，害我掉了不少辛苦做好的讀書心得。我以前有個出名的壞習慣，每讀一本書就做好相對應的投影片，現在這個習慣稍微有改，不過是用 OneNote 取代 PowerPoint，但很多時候還是覺得 PowerPoint 好用。既然花錢買了 1and1 的 hosting，就乾脆把東西都丟上來好了，省得我麻煩，反正要改的話，UltraEdit + FTP 方便的很，實在沒什麼懶惰的理由，而且人老了記憶力靠不住，還是統一一個地方來放比較好。 現在還在慢慢整理，有興趣的請直接連網站，網址是 http://www.cchsu.com/art/reader
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技術文章 |
June 14th, 2006
赫然發現今年沒有 PDC … 頓時人生又少了一樣逛廟會逛夜市的樂趣 …應該學同事皮一點去逛 E3，拿幾隻公仔回來給女兒玩也好這樣看來年底好像也沒有什麼像樣的拜拜可以去了，真是不好玩
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隨筆雜文 |
June 9th, 2006
最近剛升職成 Principal Engineer，心中暗爽的同時也有討厭的事發生，因為主任師程工的一項重要工作就是負責甄試新人 (phone screening 或面試)。以前當豬深工程師的時候還可以抱著插插花養養鳥的心情來面試，這會兒就不行了。萬一 phone screening 沒做好，把某個豬頭三請進門浪費大家一下午的時間的話，肯定會被參加面試的同事幹譙到爆 … Phone screening 是很有意思的事情，因為基本上 phone screening 不會問太深入或太難的問題，也不可能問太多實作性的問題 (這是我非常喜歡白板的原因之一，可以從中看出一個人解析思考與程式寫作的能力)。讓我驚訝的是，這年頭還真的一堆人不做功課！一個星期前通知你要 phone interview，連為什麼要用 virtual destructor 這種 C++ 101 的問題也答不出來，這真是太黯然，太銷魂了 … 請叫我面試殺手。
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無責任評論 |
April 18th, 2006
這大家就當牢騷文看看就好了，別太認真。最好的面試技巧，就是你永遠都不會用到的 (either 自己當老闆 or 頭路有保障，錢多事少離家近) 我以前準備面試時努力背誦不可以犯的錯誤，現在面試別人時反而常常看到 (或許這就是我被錄用的原因 XD)，不過看到這些錯誤，身為面試官的我不會太開心就是了 … 1. C/C++ 基本的東西不好好念 2. 錯了還要硬拗，不承認錯誤 3. 不願意在白板寫程式 4. 履歷表浮誇不誠實 5. 履歷表 writing 很爛 (大哥，任何 modern editor 都有 spell checking，用一下吧 …) 6. 不守時 7. 不願意合作解題 8. 不主動詢問答對或答錯，或是答錯了不主動詢問答案 9. 對面試的公司欠缺基本認識，連產品都說錯 10. 不懂裝懂 你找工作嗎？你犯了以上十誡中的幾個？還是我太龜毛了？好吧，請叫我面試殺手。
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無責任評論 |
April 18th, 2006
最近又開始新一輪面試，遇上了一些有趣的面試者，他們真的直接拒絕在白板上寫程式喔 🙂 那就沒什麼好說的，我只好當他答錯了哇哈哈。 為了避免撐不到半個小時，所以又想了幾道題目。有趣的是 (或者該說，林老師卡好的是)，答對的比例出奇的低！以下是我最近用的考題，這 … 這會太難嗎？ 1. 請實作 size_t strlen(char*) 函數。 2. 請實作 int strrchr(const char*, char) 函數。 3. 請實作 char* reverse(const char*) 函數，將輸入的字串以相反的順序傳回，如 "123" 就會傳回 "321" 4. 什麼是 namespace？為何要有 namespace？ (相信我，這題居然一堆人答不出來 …) 5. 以下的程式總共有幾個錯誤？為什麼？ #include <iostream> using namespace std; class A { A() { cout ~A() { cout }; class B: public A […]
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C++/C#, 無責任評論 |
April 5th, 2006
我在前公司做的 ImageBeagle 在 C|Net 上得了四顆星。 連結 有趣的是我的前公司並沒有就此去好好地宣傳宣傳，我有點懷疑他們根本不知道這件事 (或是不在乎)。
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隨筆雜文 |
March 30th, 2006
這故事發生在上星期三。 我和太座到一家叫「颱風」的餐廳用晚餐，它座落於 Santa Monica 的機場大樓裡，當然我們七個月大的小女兒徐維維也有跟去。我們到那兒的時候，我們家維大王剛剛睡醒。 前菜、湯和主菜都很好吃，在我們將近吃完的時候，我們發現維大王該換尿布了。於是乎我老婆就帶維維去洗手間換尿布，不料我們家維大王突然決定要暴動，我們只好以最快的速度從餐廳逃走。維大王一路狂哭了四十分鐘，好不容易才安靜下來睡著，我們從此了解到七個月大的嬰兒其破壞力有多麼地驚人。 真是頓難忘的晚餐。
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美國生活 |
January 31st, 2006
敝公司是有 Work from home 這種玩意兒的，顧名思義，就是人在家中坐，工作天上掉下來 … 呃，不是，是說人不必到辦公室，但事情還是要做。怎麼做呢？這就是做軟體的好處了，用 VPN 直接上公司內部網路，然後就像你平常上班一樣收信打文件寫程式。 問題就出在開會上，公司有提供 conference call system，打個免付費電話輸入密碼後就可以接上會議室裡的 polycom 了。這東西是好用啦，但我以後可能不太愛用了。用手機打了四個小時的電話，都快被電磁波給爆頭了，更別說我五個月大的女兒看著爸爸一直抱著電話都不跟她玩會有什麼樣的暴走反應了 …
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美國生活 |
